李立伟先生（Mr Lars Nittve）曾任伦敦泰特现代美术馆（Tate Modern）和斯德哥尔摩当代美术馆（Moderna Museet）的馆长及策展人，享负盛名。他最近获委任为西九文化区管理局M+行政总监，将於2011年1月上任，负责发展西九文化区内M+的愿景、使命及艺术方针。他同时负责M+的管理和运作、为M+发掘藏品、策划和举办展览，并致力提升公众对视觉艺术的认识和推行有关教育工作。

李立伟先生最近接受访问，畅谈他的背景、在新岗位的工作方针，以及对M+和西九的抱负。

你最希望别人了解你哪方面？

我是瑞典人，在斯德哥尔摩出生和成长。今年56岁，再过几个月便57岁了。我的妻子是建築师，儿子21岁，正从事广告工作。

有趣的是，我一直以为自己会投身金融界。我在斯德哥尔摩经济学院求学时，透过一位在那裏认识的朋友接触到艺术世界，这位朋友来自一个从事艺术品收藏和买卖的世家，我开始跟他一起参观各类型的展览，对我来说这就好像回家那麽熟悉，且感觉非常强烈，这令我最终决定放弃经济，改修艺术史。这决定当然令我的父母非常失望，但我个人却悄然变得充满活力，判若两人。虽然我在艺术领域的起步较别人迟，但当接触後便即全情投入。

此外，我和西九文化区管理局行政总裁谢卓飞先生一样，同样热爱滑雪。我曾当过滑雪教练，现在仍有练习。但若身处香港的话，要滑雪只好到北海道去了！

由修读经济学转为修读艺术史，似乎是由左脑跳到右脑的大转变。

如果这理论是正确的话，那麽这是对的。作为博物馆馆长，你要左右脑并用。你或许认为这是不可能的，但你需要在艺术事务方面有绝对的权威，同时却要有经营一盘生意的头脑。我想这就是不少博物馆需要由外国引入专才其中一个原因，这做法在世界各地十分普遍。举例说：在我之前，斯德哥尔摩当代美术馆的馆长是一位英国人，而我就是伦敦泰特现代美术馆的首任馆长，至於庞比度中心的第一任馆长则是一名瑞典人。

当馆长的首要条件，是必须具备技巧和丰富经验，并在这基础上融入当地的智慧和风土民情，当然还需要团队的紧密合作。我不敢自誇为瑞典艺术「通天晓」，我需要年轻的策展人的协助，也需要合作夥伴予以配合，可知道筹办展览会从来都不是一个人可完成的事情。

你对香港的印象如何？

太棒了，我爱香港！她实在是世界上最好的地方之一。我喜欢这个大都会，她虽然是个中国人的地方，却又能让外国人完全融入，令他们感觉犹如当中的一分子；你可以在香港随处游走，一如在纽约和伦敦般方便，现今已没有太多地方能予人真正大都会的感觉了。如果你身在巴黎，会感受到那法国风情；到东京去便会感受到东瀛魅力；但香港，给人的感觉却十分不同。香港地理位置优越，与大自然近在咫尺，我认为香港是世界上最可爱的城市之一。

从艺术角度而言，香港有甚麽吸引人之处？

她最吸引人之处，就是决心落实西九文化区这个与别不同、充满创意的大型计划。香港荟萃东西方文化，在这裏实行某些计划时所能取得的回响一定会比在世界其他地方来得更大。此外，香港的艺术地位在亚洲区内亦日益重要，除了时、地利，还有远大的目标。你又怎能抗拒参与这项计划？

在你的事业生涯中，大部分时间都担任策展人和博物馆馆长，这对你在M+的工作有何帮助？

我们会开始深入思考一所二十一世纪的博物馆将会是怎麽样呢？会否是一所有创新思维的博物馆？透过西九文化区管理局与香港及世界各地持份者保持沟通，包括艺术家、艺术市场从业员、收藏家，我们会为博物馆制订更明确的愿景和藏品策略，从而订立具体的策展计划。当然，我会参与挑选博物馆大楼建築师；我亦会建立一支团队，为实践愿景而努力。

同时我们希望大家不需要再苦等五、六年才体验到艺术生活，即使博物馆建築仍未落成，我们希望可於明年开始以巡迴形式举办各式艺术活动，让大家确切地感受到香港艺术界的新面貌，在博物馆落成前就给大家一个活生生的博物馆。

你曾在哥本哈根、马尔默、伦敦、斯德哥尔摩等多家欧洲著名博物馆工作。你会怎样将这些经验应用在香港的工作上？

经验并不等如事事依以往做法进行，我当然不会把泰特现代美术馆或斯德哥尔摩当代美术馆的方法一成不变的搬过来。当遇到问题时，经验可让我们参考一些过去成功的解决方法，提供更多的选择；经验可给予我们安全感，当我们面对新事物时不至忐忑不安，也不会於开始便走错方向。

你在香港和过去的工作，有哪些相同和不同之处？

与西九文化区相比，我在泰特现代美术馆的经验比较近似，它是自七十年代庞比度中心以来最大型的博物馆项目，我在泰特现代美术馆开幕前两年加入，开始筹划该馆的策展工作。不同之处是它附属逾百年历史的泰特美术馆（Tate Gallery），已有既定的运作模式，也拥有一批职员，他们对你的工作会有一套看法，这代表你需要去适应原有框架的限制。

在香港，我们的工作一切由零开始，虽然看来令人生畏，但自由度却十分高。我较喜欢这样……自由发挥！

抵埗後，你的首要工作是甚麽？

我认为当务之急是招聘主要的职员以加深我对各方面的了解，例如对香港及中国艺术界的认识等，这些专业知识对我的工作极为重要。我希望能够聘请一位对艺术教育有丰富经验的人才，我深信教育是博物馆不可或缺的一环。当然，推广和对外关係的工作也同样重要。

你会聘用本地策展人吗？

会，絶对会。我需要一位熟悉本地艺术界的人才。

你认为M+会怎样强调发扬中国艺术？

这个博物馆应和其他博物馆无异，以本土艺术为基础—意思即是来自香港、中国，以至海外中国艺术家的作品。博物馆使用公帑，因此它是一个属於公众的博物馆，为香港市民和艺术团体而设。我们的愿景是希望M+能成为一家面向全球的世界级博物馆，与全球首屈一指的博物馆并列。我相信M+在未来十年有机会，亦有能力实现这个目标。

在世界其他地方，可有推行M+的概念吗？

没有。即使有，规模也无法与我们相比。

泰特现代美术馆开馆首年即吸引约五百万参观人次。你认为M+会有多成功呢？是一炮而红，还是需要时间让市民慢慢接受呢？

这需视乎博物馆於开幕前，在品牌、推广和建设方面的筹备工作。博物馆的成功全赖市民的信任。博物馆开幕後，如市民相信管理层目标清晰且值得信赖，没有不可告人的动机，是真诚为艺术界和市民服务的，那麽我相信参观者必会络绎不绝。我相信博物馆取得成功的机会很高，原因是它不但位处香港，选址更位於九龙的优越位置，它势成为世界的焦点！